Liderando projetos complexos

Torne-se um estratégico líder de projetos, saiba como administrar os mais complexos desafios e gere resultados de sucesso para organização com este programa da UC Berkeley.

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Course Dates

COMEÇA EM

TBD

Course Duration

DURAÇÃO

2 meses, online
4-6 horas por semana

Course Fee

INVESTIMENTO

Observação: Não haverá aula ao vivo durante a primeira semana completa, assim você terá a oportunidade de se familiarizar com a plataforma de aprendizagem e preparar-se para o curso a frente. A semana do trabalho de conclusão de curso será uma semana dedicada para possibilitar aos participantes completar os seus projetos.

Por que fazer este curso?

Não importa o setor, projetos de larga escala são necessários para permanecer competitivo e inovador — mas também são caros e demorados, com alto potencial para má gestão. Estes tipos de projetos exigem líderes que entendem mais do que apenas os seus objetivos. Também exigem um entendimento das complexidades sociopolíticas, emergentes e estruturais que são mais prováveis de dar errado. O programa Liderando projetos complexos da UC Berkeley Executive Education foi criado para ajudá-lo a se tornar mais estratégico como líder de projeto, fornecendo ferramentas e modelos para ajudá-lo a navegar com eficácia por essas complexidades e gerar resultados de sucesso para sua organização.

2.5%

Um estudo da PricewaterhouseCoopers de 10.640 projetos de 200 empresas em 30 países descobriu que apenas 2,5% das empresas concluíram com sucesso seus projetos.

FONTE: GALLUP

200%

Um estudo da Harvard Business Review analisou 1.471 projetos de TI e encontrou que um em seis projetos tiveram uma média de 200% de custo excedente.

FONTE: GALLUP

US$ 119 milhões

Para cada US$ 1 bilhão investido em um projeto, os problemas de gestão de projeto custam às empresas US$ 119 milhões.

FONTE: PMI

Quem deve participar

Este curso foi criado para ajudar os profissionais de nível médio a sênior em todos os setores a conduzir seus projetos para o sucesso. É ideal para:

  • Gerentes de projeto qualificados com certificação PMP que buscam ir além dos cursos PMP tradicionais e desenvolver a capacidade de desempenho nos níveis mais altos em um ambiente global
  • Gerentes de nível médio a sênior no setor de tecnologia envolvidos no desenvolvimento de produtos complexos
  • Empreendedores e consultores que buscam melhorar o sucesso de seus projetos
  • Executivos e gerentes seniores responsáveis por liderar projetos em toda a empresa
  • Outros profissionais interessados em combinar sua experiência prática com estruturas e ferramentas comprovados para gestão e liderança de projetos

Principais aprendizados

  • Aplicar ferramentas, estruturas e estratégias para ajudá-lo a gerenciar projetos tradicionais e complexos
  • Avaliar e monitorar o desempenho em projetos complexos para atingir seus objetivos de negócios
  • Implementar o planejamento estratégico de projeto e métodos de gestão de riscos para navegar pela incerteza e pela mudança
  • Potencializar a liderança adaptativa em projetos complexos para levar à inovação
  • Construir equipes coesas para melhorar o desempenho e tomada de decisões em projetos complexos

Tópicos do curso

Este curso de oito semanas proporciona as ferramentas e estratégias que irão prepará-lo para liderar através de três dos tipos mais comuns de complexidade de projeto — estrutural, emergente e sociopolítica — e garantir o sucesso dos projetos de grande escala mais importantes da sua empresa.

Módulo 1:

Dos projetos tradicionais aos complexos: Entendendo as complexidades

Aprenda o que torna os projetos complexos, como o caos e a complexidade afetam os projetos, e aplique a teoria da complexidade à gestão de projetos.

Módulo 2:

Gestão de projeto estratégico e Mapeamento da complexidade

Explore os três tipos de complexidade nos projetos — complexidade estrutural, emergente e sociopolítica — e use modelos de checklists e modelos de pontuação ponderada para selecionar e priorizar projetos.

Módulo 4:

 Complexidades estruturais: Alocação de tempo e recursos

Atribua recursos e gerencie o cronograma com o Cronograma do Projeto Integrado e gerencie projetos grandes e complexos com ferramentas que incluem o Plano de Convergência, a Ferramenta do Programa e a Diretoria do Programa.

Módulo 5:

 Complexidades emergentes: Planejamento, monitoramento e controle de projetos

Explore metodologias de gestão de projetos (tradicionais, iterativas e adaptativas), métodos de avaliação de desempenho e aprenda a usar a complexidade para lidar com projetos problemáticos.

Módulo 6:

 Complexidades emergentes: Gestão de riscos

Entenda a importância e os benefícios da gestão de riscos, explore a avaliação de riscos qualitativa e quantitativa e aprenda a lidar com projetos complexos com um grande número de dependências e fatores externos.

Módulo 7:

 Complexidades sociopolíticas: Lidando com o poder, a política e as pessoas

Explore a gestão das partes interessadas e a gestão de mudanças; aprenda a criar equipes de alto desempenho e construir equipes virtuais de sucesso; e navegue pela mudança e incerteza.

Módulo 8:

 Liderando projetos complexos

Entenda a estrutura de liderança ASE para liderar projetos complexos — Inteligência adaptativa, Inteligência social e Inteligência empreendedora — e aprenda como administrar e aproveitar a complexidade.

Módulo 1:

Dos projetos tradicionais aos complexos: Entendendo as complexidades

Aprenda o que torna os projetos complexos, como o caos e a complexidade afetam os projetos, e aplique a teoria da complexidade à gestão de projetos.

Módulo 6:

 Complexidades emergentes: Gestão de riscos

Entenda a importância e os benefícios da gestão de riscos, explore a avaliação de riscos qualitativa e quantitativa e aprenda a lidar com projetos complexos com um grande número de dependências e fatores externos.

Módulo 2:

Gestão de projeto estratégico e Mapeamento da complexidade

Explore os três tipos de complexidade nos projetos — complexidade estrutural, emergente e sociopolítica — e use modelos de checklists e modelos de pontuação ponderada para selecionar e priorizar projetos.

Módulo 7:

 Complexidades sociopolíticas: Lidando com o poder, a política e as pessoas

Explore a gestão das partes interessadas e a gestão de mudanças; aprenda a criar equipes de alto desempenho e construir equipes virtuais de sucesso; e navegue pela mudança e incerteza.

Módulo 4:

 Complexidades estruturais: Alocação de tempo e recursos

Atribua recursos e gerencie o cronograma com o Cronograma do Projeto Integrado e gerencie projetos grandes e complexos com ferramentas que incluem o Plano de Convergência, a Ferramenta do Programa e a Diretoria do Programa.

Módulo 8:

 Liderando projetos complexos

Entenda a estrutura de liderança ASE para liderar projetos complexos — Inteligência adaptativa, Inteligência social e Inteligência empreendedora — e aprenda como administrar e aproveitar a complexidade.

Módulo 5:

 Complexidades emergentes: Planejamento, monitoramento e controle de projetos

Explore metodologias de gestão de projetos (tradicionais, iterativas e adaptativas), métodos de avaliação de desempenho e aprenda a usar a complexidade para lidar com projetos problemáticos.

Trabalho de conclusão de curso -O programa Liderança de projetos complexos de dois meses culmina com um trabalho de conclusão de curso no qual você cria uma estratégia para navegar pelas complexidades estruturais, emergentes e sociopolíticas de seu próprio projeto.

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Experiência do curso

Vídeos

Reflexões

Enquetes

Discussões

Atividades práticas

Atividades de coletas

Testes

Tarefas

Revisão por pares

Trabalho de conclusão de curso

Estudos de caso

Notáveis palestrantes convidados

Sessões ao vivo

Sessões de monitoria ao vivo

Demonstrações

Simulações

Corpo docente do curso

Faculty Member

Omar Romero-Hernandez

Docente; impacto social e de negócios | Operações e gestão de TI | Sustentabilidade

Omar Romero-Hernandez é um docente no Haas Operations and IT Management Group e no Institute for Business and Social Impact da Haas School of Business. Ele lidera a prática avançada de gestão de projetos para os cursos de pós-graduação... Mais informações

Homa Bahrami

Palestrante sênior sobre gestão de empresas

Homa Bahrami é uma educadora internacional, consultora, membro do conselho e autora, especializada em flexibilidade organizacional, alinhamento de equipe e liderança dinâmica em indústrias globais baseadas no conhecimento. Ela é professora sênior da Haas School of Business, University of California, Berkeley e diretora do Haas Center for Executive... Mais informações

Depoimento dos participantes

Os bate-papos foram um destaque do curso, pois traziam histórias sobre experiências práticas. O exercício de simulação no módulo sete também foi ótimo, já que proporcionou um entendimento da aplicação prática das informações do módulo.

— Deshnidevi Govender, gerente de fragrâncias, Beiersdorf

Os módulos foram realmente claros, com recursos visuais relacionados para apoiar a compreensão conceitual. Gosto das tarefas baseadas nas aplicações de cada módulo que exigiram que aplicássemos os conceitos ao nosso próprio trabalho.

— Shivesh Puri, diretor, Rocketship Public Schools

Foi ótimo aprender com a variedade de experiências e perspectivas dentro da turma, com os instrutores e com os bate-papos.

— Jennifer Cecil, gerente de projetos, Davenport Group

O professor Omar foi excelente! Ele é um ótimo apresentador e muito acessível.

— Laura Schaefer, diretora de operações, ProtoCall Services

Estudos de caso

Examinaremos diversos estudos de caso envolvendo empresas proeminentes para entender de forma mais clara como elas trabalham atualmente no mundo real:

Autodesk

Saiba como a Autodesk adotou a entrega integrada de projetos para gestão de riscos e otimização multiobjetivo em projetos de construção.

Car Max

Saiba como o maior varejista de veículos usados dos EUA realizou uma grande transformação digital para se tornar uma empresa centrada no cliente e voltada para o produto.

Dispositivos PFM

Aprenda como uma empresa clássica se tornou ágil.

Sattva eTech

Saiba como o Sattva eTech gerencia a incerteza na rede do projeto por meio do modelo, prototipagem e fabricação de produtos de sistema embarcado.

Caminho para os benefícios para ex-alunos

Matricular-se no curso Liderando projetos complexos é o primeiro passo obter o Certificate of Business Excellence. Você terá acesso a uma rede global privada de mais de 41.000 alunos da UC Berkeley em mais de 80 países, juntos com benefícios exclusivos disponíveis somente para ex-alunos da UC Berkeley:

Networking e eventos

  • Participe em encontros com ex-alunos locais em reuniões ou clubes em sua região
  • Participe do evento anual da Berkeley Haas Alumni Conference
  • Participe de eventos selecionados de Berkeley Haas e Berkeley Executive Education Networking abertos à comunidade COBE

Recursos Berkeley

  • Ative um e-mail @haas.executivealumni.berkeley.edu como endereço de encaminhamento
  • Aproveite um desconto de 30% em programas elegíveis, após a conclusão do curso COBE
  • Ganhe acesso on-line à nossa Long Bussiness Library e outros bancos de dados da universidade

Notícias e comunicações

  • Um ano de assinatura digital complementar do California Management Review
  • Boletim informativo da Berkeley Haas Alumni
  • Boletim informativo eletrônico de vagas de emprego da Berkeley Haas Alumni, recurso para postagem de vagas de emprego por empregadores renomados
  • Haas Insights oferece as últimas pesquisas e liderança de pensamento de palestrantes do setor e professores

Observação: Todos os benefícios estão sujeitos à mudança.

Certificado

Certificado

Conquiste seu reconhecimento! Após completar o curso, a UC Berkeley Executive Education concede um certificado digital verificado de conclusão aos participantes. Os participantes devem completar no mínimo 80% das atividades obrigatórias, além do trabalho de conclusão de curso (se houver) para ter direito ao certificado de conclusão. Este curso também conta com um Certificate of Business Excellence.

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Observação: Este curso concede um certificado de conclusão digital que não conta como cursos de horas obrigatórias na graduação ou na educação contínua. Após sua aprovação ao final do curso, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail com o nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens de certificados servem apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da UC Berkeley Executive Education.

Este curso conta para um Certificate of Business Excellence

Dias do programa de ensino: Dois dias

Pilar(es): Estratégia e gestão

Um Certificate of Business Excellence da UC Berkeley dá aos indivíduos a oportunidade de criar um plano pessoal de estudo estruturado por nossos quatro pilares acadêmicos. Os participantes receberão uma marca de distinção com a certificação de uma universidade de classe mundial e terão a flexibilidade de concluir o curso em até três anos.

Saiba mais.
Inscreva-se já

Inscrições antecipadas são recomendadas. As vagas são preenchidas rapidamente!